Eda Özsoy- TurizmGüncel
Yeni dönem AKTOB Yönetim Kurulu'nda ne gibi değişiklikler oldu?
Yeni dönem AKTOB yönetim kurulunun nerdeyse yarısı değişti. Biz bu konuda yenilenmenin sürekli olması gerektiğine inanıyoruz. Yeni bakış açılarının gelişmesi için bu oldukça önemli. Yeni yönetimin hemyaş hemde düşünce açısından gençleştiğini söylemek mümkün. Yeni gelen genç arkadaşlarımız, internet teknolojisini yakından tanıyan insanlar. Bu durum AKTOB'a ciddi bir dinamizm getirdi. Örneğin aktif olarak kullanacağımız bir Twitter hesabı oluşturuldu.
Siz profesyonel bir yöneticisiniz. Sizce AKTOB gibi bir kuruluşun başında profesyonel yöneticiler mi olmalı, yoksa turizm yatırımcıları mı?
Bu tip kurumlarda yatırımcı, işletmeci yada profesyonel yönetici olması çok önemli değil. Kim faydalı olacaksa o görev almalı diye düşünüyorum. Profesyonel yönetici aynı zamanda kendine emanet edilen sermayenin koruyucusudur. Hatta bu sermayeleri geliştirip yükseltmek ve bir adım daha ileri taşımak bir profesyonel işidir. Bu anlamda ben bir performans değişikliği olacağını düşünmüyorum.
Antalya'da peş peşe genel kurullar yapıldı. Önce ALTİD değişti. Sonra AKTOB'da değişiklikler oldu. Genel manada bir değişim rüzgarı yaşandı denilebilir mi?
Bu planlanan bir değişimdi. Biz AKTOB olarak genel tüzükte iki dönem kuralı koyduk. Krumlar, kişilere bağlı kalmadan kendileri devametmeli. Kurumsal niteliklerin ön plana çıkması lazım. İki dönem bence en ideal olanı. Birinci dönem seçildiniz; yönetimkurulunda görev yaptınız. İkinci dönem seçildiniz; Gerçekleştirmek istedikleirnizi gerçekleştirip kurumu ileriye taşıdınız. Üçüncü dönem de başkasına bırakmak lazım.
Sizin başkanlık süresince Anlataya' turizmine dair yapmak istedikleirniz, projeleriniz neler?
Antalya, kıyı kesimdeki tüm sorunların birleştiği biryer. Dolayısıyla burada, turizmin geliştirilebilirliği ve uygulanabilirliği ile ilgili bir takım sorunlar var. Bunlardan biri turizm faliyetlerinin olmadığı kıyılarımızın olması. Diğer bir sorun, kıyı kanunu ile ilgili düzenlemelerin bugünün turizm potansiyelini sağlamıyor olması. Bu kanunun tekrar gözden geçirilmesi sağlanmalı. Bu gibi problemleri en kısa zamanda çözüme kavuşturmayı planlıyoruz. Ayrıca turizm çalışanlarının kış aylarında da istihdam edilmesine yönelik projelerimiz var. Bu kış itibariyle 120 bin kişi sezon bittiği için işsiz kaldı. Bu da yoğunlaşmak istediğimiz projelerden biri.
Antalya'da genel durum nasıl? Yaşanan rakamsal artışı nasıl değerlendiriyorsunuz?
Rakamsal bir artış söz konusu fakat bir taraftan otelcilerde yeteri kadar iş yapamadıklarını söylüyorlar. Demekki burada bir problem var. Aceba bu rakamların artmasının nedeni transit geçişler olabilir mi diye düşünüyorum. Birde alt metinleri okumak gerekir. Örneğin, Antalya'da rakamlar arttı fakat Rus pazarında rakamlar arttı. Alman ve Avusturya pazarında gerileme var. Klasik Batı Avrupa pazarında düşüş gözlemliyoruz. Bu gibi değerlendirmeleri oldukça dikkatli yapmalıyız.
Otelciler 2014 yılında nelere dikkat etmeli?
Turizm bütün dünyanın gözünün üzerinde olduğu bir gelir kaynağı. Bu aslında genel anlamda Türkiye turizmi ile ilgili bir konu. Kim, nereye, nasıl gidiyor? Neden gidiyor. Tatil alışkanlıkları ne? Hangi tatil modellerinde gelişme var, hangileri terk ediliyor gibi soruları sorup araştırma yapacak bir yapıya ihtiyacımız var. Bu yapı şuan oluşturulmaya çalışılıyor fakat bunun mutlaka bir bakanlık ayağının da olması gerek.
Bir araştırma merkezi gibi mi?
Kesinlikle. Global bir araştırma merkezine ihtiyacımız var. Bu konuda da hazırlıklar var. Hayata geçirmek için çalışmalara başlıyoruz. Otelcilerin de her zaman dikkat etmesi gereken şey, fiyat-hizmet ilişkisi olmalıdır. Bu dengeyi sağlayabilirsek zaten turist geri dönüyor.
This article is sourced from this page .